企业文化就是企业的灵魂，企业能走多远，就要看其文化能发挥多大的力量。但是，很多民企在发展过程中，遇到了这样的问题：公司没有核心文化，或者核心文化混乱，该如何打造落地的企业文化呢？

确定要树立什么文化

企业处在不同的发展期，文化的内涵与主题是不一样的，打造企业文化首先要确定自己需要怎样的文化。在企业初创期，企业文化就是老板文化，老板的处事风格、为人处世决定了企业的文化。而处在发展期的企业文化，需要制度文化，包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理制度文化。对于成熟的企业，则应打造精神文化，让员工有精神上的享受。

通过管理手段落地

一切文化问题都是管理问题，一切文化问题都要通过管理手段才能很好地解决，同时把普通的管理赋予文化的意义就会大不一样。清华总裁班举例，例如开个演讲会，有的会让员工一生难忘，有的会让员工昏昏欲睡，其效果的好与坏在于提前的设计与认真的准备，要么不做，要做就要做到震撼人心，这是一切文化活动设计的基本原理。

将文化固化下来

好的企业有好的传统，这些传统是由一些文化活动固定下来并代代相传的，在固化的文化传统中，又不时地创新，形成了一项经常性的、有主题的、符合战略要求的系列化文化活动，正是这些活动，文化慢慢进入了员工的心中，成为大家的信仰和灵魂。

把文化贯穿在管理实践当中

比如，在员工个人战略、绩效考核、晋级考核、季度评语中增加职业化的指导与培养。通过运营管理中的结果训练、流程执行、自我承诺、过程检查、改进提高，把执行文化体现出来。通过对员工进行心理辅导、改善员工生活条件、给员工提合理化建议、为员工发放福利的制度，把关爱文化体现出来。

很多民企，并没有打造出自己的企业文化，或者将其束之高阁、没法落地。

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